Você é o presidente da grande companhia mineradora brasileira Beta, que opera na extração de minério de ferro no interior do estado de Minas Gerais. A Beta é detentora de know-how e conta com profissionais especializados, capacitados e experientes no ramo da mineração e extração. Suas máquinas e equipamentos são de primeira linha, com manutenção regular e qualificada (ecossondas, escavadeiras, caçambas trituradoras, esteiras transportadoras, fornos avançados, detectores de metais, selecionadores, concentradores, caminhões, laboratórios bem equipados, etc). Após a extração, o minério de ferro é fundido, transformado em pelotas de ferro e exportado usando containers dos navios de carga. Descrição da imagem não disponível
O chefe do Departamento de Pesquisas ficou empolgado com a oportunidade de parceria com a Indonésia, elaborou um relatório técnico e pautou o assunto para a decisão da diretoria colegiada da Beta na reunião mensal de dezembro. Paralelo ao relatório, montou uma apresentação convincente em termos comerciais, financeiros e operacionais. Ao final da apresentação, todos os diretores ficaram empolgados com a possibilidade, inclusive você. No entanto, o diretor de recursos humanos expôs a seguinte situação:
- Os ataques terroristas têm se intensificado na Europa e se ramificam dia a dia para outras partes do mundo. A Indonésia é o país com a maior concentração de muçulmanos no mundo. Essas minas de ferro são próximas à Jacarta, com alta densidade populacional. A nossa empresa vai arriscar suas instalações a um possível ataque terrorista no futuro? Como ficará a segurança da Beta naquele país?
Diante do silêncio do grupo, você, como presidente, precisa de uma estratégia imediata para concluir o assunto e encerrar aquela reunião.
Então, como presidente da Beta, qual a alternativa estratégica que você apresentaria aos diretores da companhia diante do risco eminente colocado pelo diretor de RH?
1 Resposta
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Como presidente da Beta, a alternativa estratégica mais adequada seria adiar o posicionamento, informando aos diretores que a decisão não poderá ser tomada, naquele momento, antes de uma averiguação mais detalhada sobre o que foi exposto pelo diretor de RH, dando-lhe credibilidade às informações contidas na sua fala. Propõe-se, também, a constituição de um grupo de trabalho ou de força-tarefa composta por pessoas envolvendo, no mínimo, os seguintes setores: comunicação institucional, comercial, RH e jurídico, dentre outros colaboradores, que desenvolveriam as seguintes atividades:
a) Pesquisar a situação política da Indonésia;
b) Verificar possíveis interferências americanas na Indonésia;
c) Verificar a existência de planos de contingência contra os possíveis ataques terroristas na Indonésia;
d) Analisar a situação econômica da Indonésia (PIB, taxa de juros, moeda local e conversão de câmbio);
e) Visitar o Ministério das Relações Exteriores do Brasil para obter informações oficiais sobre a Indonésia;
f) Conferir as relações de comércio da Indonésia com o Brasil (acordos ou tratados econômicos assinados), verificando se não houve desentendimentos comerciais no passado;
g) Checar os incentivos fiscais e financeiros da Indonésia para atração de capital, com as possíveis garantias em longo prazo;
h) Verificar a existência de condições para início das operações locais (matérias-primas e, principalmente, de mão de obra, se existe capacidade instalada para o trabalho de exploração dos minérios, capacitação, treinamentos, capacidade de absorção das tecnologias pelas pessoas locais, etc);
i) Estipular um prazo de, no máximo, três meses, para que o grupo de trabalho consolide as informações em relatório técnico para reanálise do colegiado com vistas à retomada do processo decisório;
j) Estimar um prazo para que o assunto retorne à decisão da diretoria colegiada;
l) Agradecer ao empenho do chefe do Departamento de Pesquisas pela oportunidade trazida à Beta;
m) Encerrar a reunião colegiada.
Explicação:
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